|
De gemiddelde manager zou liever niet tot hoofd postkamer benoemd worden, laat staan dat een zichzelf respecterende interim-managers er zich mee bezig wil houden.
Niemand zegt het hardop, maar je ziet ze denken....
Toch ervaart Ludoc b.v. dat het proces van vele document intensieve organisaties start bij postservices en dat met vakmanschap en een innovatieve inslag forse procesverbeteringen te realiseren zijn.
Enorme besparingen op porti en personeel maken vaak deel uit van een proces herontwikkeling.
Geijkte momenten om Interim Management in te schakelen zijn:
•...Een streven naar verbeteringen in het service level en onvoldoende vakkennis in eigen gelederen om dit te realiseren
•...Nieuwbouw of herinrichting
•...Voorbereiding voor outsourcing
•...De noodzaak om kosten of headcount te reduceren
Met 20 jaar ervaring in dit vakgebied kan ludoc b.v. u helpen de postprocessen te optimaliseren.
We en stellen onze expertise graag ter beschikking om tot de juiste prijs-prestatie verhouding te komen.
Ervaring leert dat een procesgerichte aanpak, met oog voor de mensen die deze processen uitvoeren zijn vruchten werpt.
En... een goed presterende postfaciliteit is een plezierige werkomgeving voor uw medewerkers, ( waardoor ziekteverzuim terugloopt ) en krijgt een volwaardige plaats in de productieketen van uw organisatie.
In cases leest u hoe Ludoc b.v. in een interim periode van 1,5 jaar een reductie van 20 FTE wist te realiseren en de postfaciliteit zijn plaats in de keten teruggaf.
|
